من نحن
مؤسسة الميسر: بوابتك الأولى للتمكين الاقتصادي وتطوير المهارات الريادية في العراق
تأسست مؤسستنا بموجب شهادة التأسيس المرقمة (1PD2401043) في 30/1/2024 الصادرة من الأمانة العامة لمجلس الوزراء، حيث كانت هنالك الكثير من الدوافع والأسباب لتأسيسها منها: -
- الظروف الاقتصادية والاجتماعية التي يعاني منها الشباب في العراق بسبب كثرة البطالة وشحة فرص العمل في القطاع الحكومي والقطاع الخاص ولغرض توعية الشباب بالظروف المحيطة بهم وتعزيز الوعي بينهم بالقضايا الهامة التي تواجههم وتحد من طموحاتهم المشروعة.
- ضعف التعليم والتدريب والتطوير والإهمال المجتمعي واغفال دور الشباب في التنمية المستدامة مما يجعلهم أدوات للانحراف من خلال الاغراءات المادية وعدم توفر فرص عمل لائقة ومناسبة لمؤهلاتهم واهتماماتهم، والتي توفر لهم دخلا مسقرا لغرض تحسين ظروف معيشتهم وصحتهم ورفاهيتهم.
- ضعف التعليم والتدريب والتطوير والإهمال المجتمعي واغفال دور الشباب في التنمية المستدامة مما يجعلهم أدوات للانحراف من خلال الاغراءات المادية وعدم توفر فرص عمل لائقة ومناسبة لمؤهلاتهم واهتماماتهم، والتي توفر لهم دخلا مسقرا لغرض تحسين ظروف معيشتهم وصحتهم ورفاهيتهم.
تعزيز دور الشباب في تحقيق أهداف خطة التنمية المستدامة لتمكينهم اقتصاديا واجتماعيا وثقافيا وتطوير قدراتهم ومهاراتهم وإبداعهم.
- التمكين الاقتصادي للشباب من خلال نشر ثقافة العمل في القطاع الخاص وتأسيس المشاريع.
- اعداد قادة المستقبل.
- توعية الشباب بمبادئ الحوار الايجابي والقبول بالرأي بالآخر ونشر مفاهيم التعايش السلمي، ونبذ ثقافة العنف والتطرف والإرهاب.
- نشر ثقافة التعليم والتدريب والتطوير لمواكبة التطورات العلمية في المجلات المختلفة لتنمية المهارات الفكرية للشباب وتحصينهم ضد الهجمات الفكرية.
- رعاية الشباب
- التدريب والتطوير
- التمكين الاقتصادي
- نؤمن بالشباب كقوة إيجابية للتغيير والتنمية.
- نؤمن بالحوار الإيجابي وتعدد الثقافات والاعراق.
- نعمل بروح الفريق لتحقيق النتائج بكفاءة وفعالية.
- نسعى لتحقيق الجودة والمساءلة والشفافية في عملنا وعلاقاتنا.
- نعمل بروح الشراكة والتعاون مع جميع الأطراف المعنية بقضايا الشباب.
525
مستفيد من برامجنا
+50
ورشة عمل تدريبية
25
مشروع ريادي مدعوم
فريق العمل

ابو سيف
المدير المفوض

ابو سيف
المدير المفوض

ابو سيف
المدير المفوض

ابو سيف
المدير المفوض
الهيكل التنظيمي لمؤسسة الميسر للشباب والتنمية الاقتصادية
يضمن هيكلنا التنظيمي الشفافية والمشاركة والتوزيع الواضح للمسؤوليات. ويتكون من ثلاثة مستويات رئيسية:
هي الجهة الأساسية المسؤولة عن تأسيس المؤسسة ووضع الأسس القانونية والإدارية لعملها وضمان تسجيلها الرسمي. وتتمثل مهامها فيما يلي:
- صياغة النظام الداخلي واللوائح.
- تسجيل المؤسسة رسمياً.
- تعيين مجلس الإدارة.
- تحديد الأهداف والرؤية والرسالة.
- تقديم المقترحات ومناقشة التقارير.
- الإشراف على عمل مجلس الإدارة.
هي أعلى سلطة رقابية وتشريعية في المؤسسة. وتضم أعضاء المنظمة بما في ذلك الهيئة المؤسسة ومجلس الإدارة. وتتمثل مهامها فيما يلي:
- جدولة الاجتماعات العادية والاستثنائية حسب الحاجة.
- الإشراف على الموازنة والموافقة على البيانات المالية.
- إصدار القرارات اللازمة لعمليات المنظمة والتقارير السنوية.
- مناقشة وصياغة السياسات العامة للمنظمة.
يتم تعيين هذه الهيئة من قبل الهيئة المؤسسة وتتكون من أربعة (4) أعضاء. واجباتها كالتالي:
- تشكيل اللجان وتعيين رؤساء اللجان.
- الإشراف على أنشطة المنظمة.
- تنفيذ السياسة العامة وبرامج المشاريع التي تتوافق مع أهداف المنظمة.
- الإشراف على الأقسام التنفيذية للمنظمة المدرجة أدناه:
هذا القسم مسؤول عن إدارة وتطوير الموارد البشرية، بدءاً من التخطيط والتوظيف وصولاً إلى التدريب والتحفيز، لضمان كفاءة وفعالية المنظمة في تحقيق رسالتها الاجتماعية. ويؤدي المهام التالية:
- إعداد الهيكل التنظيمي.
- التحليل والوصف الوظيفي.
- التوظيف.
- إعداد عقود العمل وأدلة الموظفين.
- التدريب والتطوير.
- إدارة شؤون الموظفين.
يدير هذا القسم الأموال ويشرف عليها لخدمة أهداف المنظمة وتعزيز ثقة المجتمع والجهات المانحة. يُعتبر العمود الفقري لضمان استدامة المنظمة وشفافيتها، ويؤدي المهام التالية:
- إعداد الموازنة السنوية.
- إدارة الحسابات والسجلات المالية.
- مراقبة التمويل والمنح.
- إعداد التقارير المالية.
- التدقيق الداخلي والشفافية.
- إدارة الرواتب والمستحقات.
- تطوير السياسات المالية.
هذا القسم هو العقل التحليلي للمنظمة، حيث يزودها بالمعرفة والبيانات التي تساعدها على اتخاذ قرارات مستنيرة، وتصميم برامج أكثر فعالية، وقياس أثر أنشطتها على المجتمع. ويؤدي المهام التالية:
- جمع البيانات والمعلومات.
- تحليل الواقع الاجتماعي والاقتصادي.
- إعداد الدراسات والأوراق البحثية.
- تقييم المشاريع والبرامج.
- توفير قاعدة معرفية للمنظمة.
- دعم المناصرة والتأثير في السياسات.
- التعاون مع الجامعات والمراكز البحثية.
هو قلب المنظمة، حيث أنه مسؤول عن ترجمة الرؤية والرسالة إلى أنشطة ملموسة تخدم المجتمع وتحقق الأثر المنشود. ويؤدي المهام التالية:
- تصميم البرامج والمشاريع.
- إعداد خطط العمل.
- تنفيذ الأنشطة.
- إدارة الشراكات.
- إدارة ميزانيات المشاريع.
- التوثيق والنشر.
هذا القسم هو الآلية التي تضمن تحقيق البرامج والمشاريع لأهدافها واستخدام الموارد بكفاءة وشفافية. يعمل هذا القسم بمثابة "عيون المنظمة"، حيث يراقب ويقيم الأثر الاجتماعي والنتائج. وتشمل مهامه:
- إعداد خطط المراقبة والتقييم.
- متابعة تنفيذ الأنشطة.
- جمع وتحليل البيانات.
- إعداد التقارير الدورية.
- تقييم الأثر الاجتماعي.
- تقديم التغذية الراجعة والتحسين المستمر.
- ضمان الشفافية والمساءلة.
هذا القسم مسؤول عن البنية التحتية التكنولوجية التي تدعم عمليات المنظمة. يضمن إدارة الأنظمة الرقمية والبيانات بكفاءة وأمان. تعمل تكنولوجيا المعلومات بمثابة "المحرك الخفي"، حيث تسهل الاتصال وإدارة المشاريع وتخزين المعلومات. وتشمل مهام القسم:
- إدارة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
- الأمن السيبراني وحماية البيانات.
- إدارة قواعد البيانات.
- تطوير الأنظمة والتطبيقات.
- إدارة الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.
- الرقمنة والتحول الرقمي.
يعمل هذا القسم كواجهة تربط المنظمة بالمجتمع والجهات المانحة ووسائل الإعلام. ويعمل على بناء صورة إيجابية للمنظمة وتعزيز ثقة الجمهور. وتشمل مهامه:
- التواصل مع المجتمع المحلي.
- إدارة الإعلام والاتصالات.
- التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
- الاتصال الرقمي.
- تنظيم الفعاليات.